Все категории

Все категории

Франшизы футбольных школ

16 предложений Обзорная статья Читать статью
В этой категории вы найдёте франшизы частных спортивных школ, а также франшизы школ от известных футбольных клубов. В 2019 году 10 млн. россиян занимались футболом в спортивных школах. В среднем для открытия футбольной школы по франшизе потребуется 500 тыс. руб. стартовых инвестиций.

Показано: 16 из 16

+ добавить франшизу

Спартак Юниор

франшиза футбольной школы

Зенит-Чемпионика

франшиза футбольной школы

ФИНТ

франшиза футбольной школы

Чемпионика

франшиза футбольных школ для детей

Эластико

франшиза футбольной школы

Олимпик

франшиза футбольных школ

LIKE

франшиза школы футбола для детей

ЛилиФут

франшиза школы футбола для детей

Академия Супербола

франшиза детского спорта

ALMAZ

франшиза детской спортивной школы

САНЛИН

франшиза футбольных школ

Футиклаб

франшиза футбольных школ

Любительская футбольная лига России

франшиза футбольного клуба

FC STUTTGART

франшиза футбольных школ

Юниор

франшиза футбольных школ

Little Champion

франшиза футбольных школ

Обзор рынка футбольных школ 2025 года: лучшие франшизы футбольных школ в каталоге Businessmens.ru

Франшизы футбольных школ 

Название

Год основания

Всего открыто

Прибыль, руб. в мес.

Окупаемость от, мес.

Динамо 1923 22 150 000 9
Зенит-Чемпионика 2013 40 200 000 4
Рабона 2016 6 50 000 3
Чемпионика 2013 650 150 000 4
Футболика 2016 113 н/д 5
Эластико 2015 62 100 000 4
Олимпик 2016 11 80 000 6
LIKE 2014 18 120 000 3
ЛилиФут 2015 2 н/д 3
Академия Супербола 2016 9 н/д 5
ALMAZ 2013 20 н/д 1
САНЛИН 2014 19 н/д 2
Футиклаб 2012 5 н/д 12
FC STUTTGART 2015 10 н/д 5
Юниор 2013 480 н/д 2
Little Champion 2016 н/д н/д 2

Динамо

Франшиза футбольной школы от одного из известнейших в России клубов. Известный бренд, доступ к обучению тренеров в академии им. Л. Яшина. Помощь в организации бизнеса. Небольшие инвестиции и прибыль от 200 000 руб.

Как открыть свою футбольную школу «Динамо» и помочь детям стать профессиональными игроками

Зенит-Чемпионика

Зенит-Чемпионика – сеть футбольных школ для детей от 3 до 16 лет от действующих чемпионов страны по футболу ФК «Зенит» и компании «Чемпионика», запустившей более 700 спортивных и развивающих школ в России и СНГ. Партнёр получает полное сопровождение, возможность обучать тренеров в «Газпром-Академии», пошаговые инструкции по запуску и развитию. Прибыль 200 000 рублей в месяц. Окупаемость 4 месяца.

Зенит-Чемпионика

Рабона

Франшиза футбольной школы для детей от 2,5 лет. Собственная сеть, большой опыт управления и развития филиалами. Минимальные вложения на старте. Подходит для маленьких городов и новичков в бизнесе.

Франшиза футбольной школы Рабона

Чемпионика

Чемпионика — один из самых мощных брендов в сфере детского спорта. Основное направление Чемпионики — школа футбола для детей от 3 лет. Второе — школа танцев для детей от 3 лет.

Чемпионика - франшиза по футболу для детей от 3 до 7 лет

Футболика

Весной 2016 года в Невском районе Санкт-Петербурга открылась первая детская футбольная школа “Футболика”. Методом проб и ошибок мы искали свой путь. В результате набили множество шишек, потеряли сотни тысяч рублей и десятки клиентов. Но мы сделали это. Мы нашли идеальный формат, который выстрелил в прямом смысле слова - менее чем за два года открыли более 100 школ “Футболика”.

Франшиза "Футболика". Школа футбола для детей

Эластико

Эластико – детская футбольная школа с двумя тренировочными направлениями: футбол и футбольный фристайл. У нас тренируются ребята от 3 до 18 лет в больших, светлых, комфортных спортзалах в группах по 8-12 человек. Тренеры – молодые креативные футболисты и профессиональные фристайлеры, имеющие профильное образование и опыт работы с детьми.

Франшиза футбольной школы Эластико

Олимпик

Олимпик — это сеть профессиональных футбольных школ для детей от 3 до 8 лет. Мы предлагаем стать частью успешной команды предпринимателей и вести бизнес в счастливой атмосфере довольных учеников и их родителей.

ДФШ Олимпик, IV зимний турнир

LIKE

Школа Футбола Like специализируется на работе с детьми от 3 до 14 лет. В среднем после подписания договора у наших партнеров уходит месяц на то, чтобы запустить бизнес и принять первых учеников. Важной особенностью данного бизнеса является высокий LTV – довольные клиенты остаются с Вами на годы и вносят оплату ежемесячно.

Школа Футбола Like

ЛилиФут

ЛилиФут – федеральная сеть футбольных клубов для дошкольников.

Что такое ЛилиФут?

Академия Супербола

Только в академии Супербола – выявление спортивной одаренности, медицинская диагностика и непрерывный врачебный контроль на занятиях спортивными играми, гимнастикой, единоборствами, спортивными танцами.

Супербол - талант раскрывается здесь!

ALMAZ

Мы — детская спортивная школа. Обучаем футболу мальчиков 3-12 лет в группах по 20 человек в зависимости от уровня подготовки. Принимаем учеников со спортивным опытом и новичков. Работаем по испанским и немецким методикам. Помогаем выпускникам устроиться в российские футбольные клубы.

САНЛИН

Мы - сеть футбольных школ в Казахстане. Работаем с детьми от 4 до 16 лет. Все наши тренеры имеют лицензии UEFA и проходят стажировку в европейских спортивных клубах. Для детей организуем летние лагеря за рубежом, сотрудничаем с ФК “Милан” и ФК “Барселона”.

Футбольная академия "Санлин". Промо ролик

Футиклаб

Благодаря нашим методикам мы помогаем детям с самого раннего возраста заложить необходимые качества настоящего мужчины – ПОБЕДИТЕЛЯ, такие как дисциплина, лидерские качества, социальная активность и физическая подготовка, используя такой популярный и социальный вид спорта как футбол!

FC STUTTGART

FC Stuttgart – это футбольная школа для детей в возрасте от 4 до 16 лет, использующая немецкий методики занятий, взятые из Футбольного Союза Германии. Футбольная школа для детей относится к рынку образовательных услуг, который демонстрировал активное развитие в России за последние 15 лет.

О футбольной школе - FC Stuttgart

Юниор

Компания развивает сеть футбольных школ для юношей. На данный момент это одна из крупнейших сетей этой индустрии в России, если брать во внимание количество открытых школ и количество постоянных посетителей.

Футбольная Школа Юниор Нам 1 год

Little Champion

Франшиза позволяет Вам открыть в своем городе сеть футбольных школ для детей от 3 до 12 лет. Отличия данной футбольной школы - обучение по Европейской методике (Великобритания).

Видео отзывы о франшизах футбольных школ

Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа
Видео-отзыв Зенит-Чемпионика - футбольная школа

Отзывы о франшизах футбольных школ

Посетитель сайта
29 июля 2024

Я всегда хотел создать что-то свое, что было бы полезно и для моих детей. Мои сын и дочка любят футбол, поэтому первое, о чем подумал футбольная школа в нашем городе. Выбрал франшизу футбольной школы Юниор и не ошибся! Проект полностью окупился за 2 года работы, и я продолжаю развивать его с удовольствием.

Посетитель сайта
25 января 2022

Привет всем, меня зовут Вадим, город Ростов-на-Дону. В «чемпионике» я около трех лет, выбрал потому, что я люблю детей и люблю футбол, а «чемпионика» - это футбол и дети. Я работаю около трех лет и сейчас в Ростове у нас занимается около тысячи детей, в основном, в детских садах города. Желаю всем партнерам не останавливаться на достигнутом, развивать свой бизнес, и все у вас получится. Мы – команда!

Посетитель сайта
15 февраля 2019

г. Реутов Открытие 23 мая 2016 Количество детей: 300 После рождения второго ребенка я поняла, что хочу заниматься сферой деятельности, связанной с детьми. Рассматривала варианты открытия детского сада, детского клуба, детских кружков. Конечно, вначале было сложно при установлении взаимодействия с детскими учреждениями. Но когда ты показываешь себя как надежный партнер, тебя уже начинают рекомендовать и становится комфортно и легко работать в этой сфере деятельности. Тем более что мы работаем с детьми, каждый день видим радость и улыбки на лицах детей, помогаем им преодолеть свои страхи, неудачи. Я могу с уверенностью сказать, что я с удовольствием каждое утро иду на свою работу.

Посетитель сайта
15 февраля 2019

15ого марта 2018 года приобрел франшизу Детской футбольной школы Олимпик и уже 15ого апреля 2018 открыл свой первый филиал школы в городе Краснодар. Как перед открытием школы, так и в процессе - я получил полную и своевременную помощь. Все вопросы, с которыми я сталкивался, очень быстро помогали решить сотрудники компании. Они, в буквальном смысла, находятся 24/7 на связи. Как франчайзи я получаю огромную поддержку от головного офиса по юридическим вопросам, методическим материалам и в целом по ведению бизнеса. Вот уже 10 месяцев как функционирует школа и все это время сотрудники компании помогали с решением вопросов, задач, проблем. Инвентарь и полиграфическая продукция так же приобретается у франчайзера, так как это значительно экономит и деньги и время. В планах открытие еще двух филиалов, так что работы предстоит не мало. Но, основываясь на опыте и поддержке франчайзера - уверен, все трудности преодолею с легкостью.

Посетитель сайта
15 февраля 2019

г. Анапа Открытие: декабрь 2016 Количество детей: 150 Решив заняться бизнесом, я обнаружила, что сектор детского спорта в моем городе свободен и начала поиск подходящей мне школы. На это ушло 4 месяца и по ряду причин я выбрала Чемпионику. В первую очередь меня привлекла методика, она поистине уникальная! Ломает стереотипы советского спорта, где главное результат любым путём, а не вырастить здоровых детей, как физически, так и психологически. Власти с уважением относятся к нашему делу, это выражается во взаимодействии с администрацией, со спортивным комитетом, у нас есть официальное разрешение на работу с государственными детскими садами. Теперь Чемпионика — это первая школа на слуху в городе. Родитель не задумывается, куда отдать ребёнка в спортивную секцию — конечно же, в Чемпионику! Ещё хочу добавить про комнату данных. Очень довольна этим ресурсом, здесь можно найти все! Начиная с рекламной листовки, заканчивая юридически важными документами.

Посетитель сайта
25 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Зарема, я представляю «чемпионику» в Одинцово. Мы открылись 3 недели назад, но у нас уже 2 группы и по 8 человек. Спрос есть, клиенты пишут, звонят, поэтому мы планируем расширяться, открывать еще одну точку, я ищу зал. Всем, кто хочет к нам присоединиться, я желаю удачи.

Посетитель сайта
25 января 2022

Здравствуйте, меня зовут Александр, а меня зовут Анастасия, мы из города Омска. В «чемпионике» мы работаем более полутора лет. Мы занимаемся в 6 спортзалах и активно сотрудничаем с детскими садами. На данный момент у нас занимается более 50 детей. Чего хотим пожелать нашим будущим партнерам - сохранить то, что у нас есть и приумножить, ставить себе задачи и достигать их.

Посетитель сайта
15 июля 2024

Франшиза показалась оптимальным вариантом, потому что школа была под ключ за доступную цену. На старте я внес 740 тысяч рублей. Маркетинговые инструменты и популярность бренда позволили быстро выйти на окупаемость. Рекомендую проект!

Посетитель сайта
15 февраля 2019

г. Калининград Открытие: январь 2017 Количество детей: 250 Для нашей семьи Чемпионика стала в буквальном смысле слова новой страницей в жизни. Очень хотелось попробовать себя на предпринимательском поприще, но одновременно с этим не хотелось рисковать всем, что у тебя есть. Хотелось минимизировать риски, а в идеале ещё и заниматься тем, что помимо дохода приносило бы удовольствие и удовлетворение от затраченных усилий. Занимаясь этим проектом, мы осознаём, что делаем очень доброе и полезное дело. Мы также понимаем, что являемся частью футбола, частью чего–то очень большого и важного, и ради достижения успеха будем работать не покладая рук.

Посетитель сайта
24 января 2022

- Друзья, добрый день. Меня зовут Руслан Баширов. Сейчас в гостях «чемпионики» Ксения. Расскажи немножко о привлечении клиентов, то есть, что ты пробовала, что получилось, какие-то результаты? - Вообще мой девиз – «делай с минимальными затратами», это касается всего, в том числе и привлечения клиентов. За счет того, что основная часть площадок, на которых мы работаем, это детские сады, там основная задача - продать нашу услугу директору детского сада, нянечкам и воспитателям. Потому что в детских садах зачастую нельзя приводить посторонних детей. Сложнее с площадками, куда нужно привлекать детей извне, здесь у меня до сих пор есть определенные сложности, я понимаю, что именно эти площадки доставляют мне массу неудобств, и мы пробовали раздавать листовки в парках, и это делали непосредственно тренеры. Это работает хорошо, потому что никакой промоутер никогда не расскажет хорошо про продукт, он его просто не знает, он его не будет учить, он не мотивирован, он не заинтересован, ему неважно, придут эти дети на занятие или нет. У меня работа с тренерами выстроена таким образом, что чем больше детей на занятии от определенного количества, тем больше заработной платы он получит. Я первое время делала рекламу в соцсетях, много детей приходило оттуда. Это просто серия платных постов, которые выходят 2-3 раза в неделю, о продукте, о расписании, о том, что ведется набор в группу, либо просто что-то тематически спортивное. Я попробовала рекламу, которую головной офис нам предлагал, мне тоже очень понравились результаты, мы ее делали в течение месяца, был явный всплеск активности, звонков, записей на пробные занятия. В декабре мы рекламу не делали, с января планирую возобновить рекламу с Денисом, и хочу попробовать рекламу в подъездах. Частные детские садики делились своим опытом, и говорили о том, что это не дорого, это информативно и привлекает клиентов. - Расскажи о зарплате тренеров – у лучших, у новичков, и как у тебя устроена компенсация? - Я давно поняла, что нет такого понятия как «лучший тренер». Новый тренер может для конкретной группы быть идеальным, а тот, который проработал с тобой уже три года, приходит на замену, и мне раздается звонок со словами недовольства. Хотя, конечно, идут опасения - берешь нового тренера и не понимаешь, как он сработает. Это лотерея: во-первых, не знаешь, как он будет работать, во-вторых, есть еще человеческие качества. Здесь тоже сложность, потому что дети все считывают, и человек в процессе работы может проявлять себя по-разному: либо как тот, с кого хочется брать пример, и это классно, для детей это здорово, таким и должен быть тренер «чемпионки», либо этот человек начинает вести себя не совсем корректно, и тогда нужно либо с ним работать, либо расставаться. По цифрам: если хорошая занятость и у него полный день, то он может зарабатывать свои 45-50-55-62 тысячи, это нормальная зарплата для среднего тренера. Я не могу сказать, что это за счет того, что у него просто дороже тренировки. Просто количество этих тренировок достаточно большое в неделю, и он получает эту заработную плату. Есть тренеры, которые берут себе 2-4-6 тренировок в неделю, соответственно, они получают свои 10-15-20 тысяч рублей и им достаточно, у них есть другая занятость. Я плачу за тренировку, я испробовала все. Лучше работает, когда есть фикс за тренировку. Есть минимальная ставка, тренер знает, что он пришел, и он получит свои деньги. А если у него на тренировку пришло большее количество детей, нежели чем какой-то потолок для определенной площадки, то он получит зарплату выше. - Какой фикс с тренером ты ставишь за тренировку? - Все начиналось с того, что тренер получает 300 рублей фиксированно, и за каждого ребенка плюсом 150. Это было три года назад. Потом я столкнулась с тем, что тренер - это такой человек, который не может иногда посчитать общую свою зарплату за месяц в перспективе. Он приходит на тренировку, понимает, что у него детей мало, и он понимает, что за эту тренировку получат свои 300 рублей, и он несчастлив, а значит, он тренировку проведет как попало. Я считала, сколько средняя заработная плата за тренировку выходит, потому что есть пики, это волна, и от этого тоже никуда не уйдешь, то есть я ребятам объясняла, «если я плачу вам фиксы за тренировку, это столько же получается, даже если доплачивать за ребенка, вы иногда получаете больше». Не складывается картинка у тренера такая, чтобы работать качественно в данном случае, - это на моем опыте. Поэтому я посчитала среднюю заработную плату, которую человек получает, это получилось сначала 700 рублей за тренировку, сейчас это 800 рублей, и в зависимости от того, сколько мы получаем с конкретной площадки, я смотрю, что где-то от 5 детей, где-то от 8 детей тренер может получить свою тысячу рублей. Мотивация у тренера есть, чтобы делать лучше. - У тебя есть 7-8 тренеров, и у тебя есть старший тренер, это человек, который управляет другими. Как у него компенсация построена и как идет управление тренерами? - Когда ко мне пришел Алексей, он сразу озвучил свои условия, он сказал, что он готов работать 5/2, совмещая тренерскую деятельность плюс функции администратора, координатора, спортивного директора, - все, что связано с внутренними текущими процессами и попросил заработную плату в 90 тысяч рублей. Почему была озвучена данная цифра, я прекрасно понимаю, потому что у него было альтернативное предложение на тот момент. Он так и зарабатывает. С точки зрения функционала, у него порядка 50 тысяч рублей выходит на тренировочный процесс, но за счет того, что он все-таки работает давно и есть определенная квалификация, у него нет тренировок за 800 рублей. У него час каждой тренировки стоит тысячу рублей, поэтому если вдруг меня где-то просят, чтобы работал Алексей, я все равно считаю экономическую целесообразность, я понимаю, что есть его заработная плата достаточно высокая, и должна быть маржа, по-другому нецелесообразно. Средняя цена занятия где-то 700 рублей. Тех площадок, где занятия стоят около тысячи и выше, не так много. Это частные детские сады, достаточно дорогостоящие для клиента, их не так много, но тем не менее, они есть. Изначально я считала, что наши занятия должны стоить 500-600 рублей за занятие. 500 рублей должны забирать мы, все, что сверху накручивается, забирает детский сад. Но потом я поняла, что есть и совершенно другие факторы, которые влияют на посещаемость и на успех конкретной площадки. У нас есть одно такое место, где приходит классный тренер, цена 4 800 за 8 тренировок, мы из них получаем 360. Я помню, что был такой пункт - ни в коем случае не брать меньше, чем 500 рублей себе. С опытом я поняла, что здесь должен быть баланс, то есть нужно попасть в аудиторию, которые хотят, и поставить им такую цену, которую они готовы платить. То есть, даже если рядом стоят у нас две площадки, где в одном месте 2100, клиент не поедет на соседнюю площадку в 5 минут езды на тренировку, которая стоит 500 рублей. Тогда наша работа и наше вовлечение в конкретную площадку должно быть соответствующим. Если мы понимаем, что мы берем финансово меньше с одного человека, то нам нужно усиливать рекламу, ставить более сильного тренера, увеличивать количество групп, и тогда в общем и целом эта площадка приносит классные деньги. Если мы говорим, что нам нужно обязательно только «столько» или только «столько», то может получиться так, что люди не готовы столько заплатить, они готовы заплатить чуть меньше. Получается упущенная выгода, приходит 3-5 человек максимум, которые готовы заплатить именно то, что мы хотим, но это существенно меньше, чем если мы немножко опустимся и все-таки привлечем большее количество детей. Нужно выбрать для себя принципиальную политику. - Расскажи, кто у тебя еще есть из персонала? - Есть еще один человек, Александр Головинков, какое-то время назад он проявил себя как достаточно мотивированный лояльный тренер, и сказал, что он готов и хочет зарабатывать больше, и готов взять на себя дополнительную административную функцию. Он получает плюсом 15 000 рублей, и я больше не занимаюсь ведением таблиц, учетом посещений. И про оплаты: я изначально договаривалась с детскими садиками, таким образом, чтобы вообще не брать на себя дополнительных хлопот. Когда я приобретала франшизу, была такая рекомендация - брать контакты в детском садике и самой вести учет клиентов, обзванивать их, собирать с них деньги, и потом делать перечисление детскому саду. Я решила пойти другим путем: детский сад уже принимает у родителей деньги, уже родители готовы их отдать именно этому директору, кредит доверия высок, поэтому если директор говорит, «а вы еще заплатите за футбол», то у родителей не возникает дополнительного дискомфорта. Это какой-то внутренний барьер, который может возникнуть, и соответственно, определенные административные хлопоты. 90% площадок, с которыми я работаю, сами собирают денежные средства с родителей, мы в конце месяца рассчитываемся. Получается как в студенчестве: сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Поэтому так сложилось, что первые несколько месяцев я очень жёстко контролировала некоторые площадки, и были у нас недоразумения, где-то закончился абонемент, деньги ускользали сквозь пальцы, а я не давала этого сделать, и за счет этого директора поняли, что обманывать невозможно будет. - Расскажи о нематериальной мотивации тренеров. Как ты стараешься удерживать их у себя? - Какой-то конкретной мотивации для всех не существует. Есть наши внутренние собрания, которые я устраиваю. Есть понимание, что нужно каждому. И если я знаю, что, допустим, одному нужно повышение квалификации, он грезит дополнительным образованием, я найду ему курсы дополнительные, которые я смогу оплатить, они не будут очень дорогими, я его поддерживаю в его стремлении. Мы нашли такую систему, что можно пройти какие-то курсы за несколько месяцев и получить сертификат, который позволяет работать в госсекторе. И ему хорошо, и нам хорошо. «Чемпионика» - потому, что этот продукт только формировался, и жестких рамок не было, можно было делать фактически, все, что хочешь, экспериментируешь с зарплатой, есть общая концепция, а внутри общей концепции делай что хочешь. Поэтому с тренерами примерно такая же история - они должны чувствовать, что они все небольшие творцы. Та атмосфера, которую мы дарим детям, родителям и передаем ее непосредственно через тренера, а как он ее наполнит - это уже отдельная история. Я не заставляю их следовать определенному конспект-плану, потому что я прекрасно понимаю, что одни и те же упражнения могут зайти в одной группе не зайти в другой. Если тренер не сможет вовремя поменять свой план, то тренировка провалится. Он должен быть мобильным и гибким.

Посетитель сайта
25 января 2022

Всем привет, меня зовут Аня, город Екатеринбург. С «чемпионикой» я уже 2 года и выбрала ее потому, что методика действительно уникальна. У меня 3 точки и около 100 детей. Хочу развиваться далее и хочу, чтобы больше детей познакомились с этой уникальной методикой. Всем желаю процветания, успехов и не останавливаться на достигнутом.

Посетитель сайта
24 января 2022

Здравствуйте меня зовут Екатерина, «чемпионика», город Реутов. Я выбрала «чемпионику» за то, что считаю, что спорт должен развиваться среди наших детишек. Я мама двух детей и стремлюсь к этому. Сейчас у меня 20 филиалов, 350 детей, филиалы открыты, в основном, для детей до 7 лет. Вижу свою перспективу в развитии направления футбола среди групп от 8 до 14. Всем партнерам желаю развития и нести спорт в массы.

Посетитель сайта
27 сентября 2024

Процесс запуска был непростым, но благодаря поддержке франчайзера и его опыту, мы смогли преодолеть все трудности. Сегодня наш клуб успешно работает, привлекая всё больше и больше юных спортсменов. Я рад, что решился на этот шаг и открыл для себя мир футбола с новой стороны.

Посетитель сайта
25 января 2022

Добрый день, меня зовут Александр, я из Калининграда. «Чемпионика Калининград» существует уже три года. Выбрал «чемпионику», потому что это было лучшее предложение по франшизе и по детскому спорту. В настоящий момент 7 точек в Калининграде, более 250 детей. Главная задача - это расширяться. Другим могу посоветовать побед в первенствах городов и областей, потому что нет лучшей рекламы, чем золотые медали первенства области или города.

Посетитель сайта
18 июня 2019

Меня зовут Татьяна Горина, я руководитель футбольной школы Эластико в городе Хабаровск. После декретного отпуска вышла на нелюбимую работу и поняла, что мне нужно открывать свою какую-либо развивающую школу с детьми. Были мысли, планы, а решимости не хватило, о чем я два года жалела. Очень люблю детей, у меня дома три футболиста постоянно играют в футбол и сын жить без футбола не может, поэтому я решилась на собственный бизнес в этой сфере. Одной из первых внимание привлекла франшиза школы футбольного мастерства "Эластико". Я всерьез заинтересовалась предложением, потому что этот проект оказался не только про зарабатывание денег, но и про свежий взгляд на футбольную школу. Все рекомендации и инструкции я получала оперативно, по первому запросу. Все очень прозрачно, понятно и удобно. Помощь предоставлялась на каждом этапе: от выбора спортивного помещения и подбора персонала до запуска рекламной кампании в социальных сетях и самого открытия. За мной был закреплён отдельный координатор, с которым можно общаться практически 24 на 7. Содействие оказывалось не только со стороны менеджеров, но и со стороны руководителя всего проекта Булата Хузина. Я очень рада, что выбрала именно эту франшизу и очень благодарна ребятам за их помощь и поддержку!

Показать еще
баннер

Подробнее
Скрыть
лого франшизы

Новая заявка на франшизу